因为工作关系，他与清远早在十多年前就有着不解之缘。2012年，他放弃了在上海的高薪和优厚的生活条件，远离家人，来到一个在外人眼中有些“偏远”的地方——清远石角，来到华清公司。

　　他说，既然来到清远，就是清远人了。既然华清在清远，华清就是清远的企业。他希望，通过自己的努力，带领大家一起，在未来几年内，把华清打造成产值达500亿元的一流的国际再生金属企业，为清远再生资源行业转型升级、为清远的经济社会发展，作出应有的贡献。

　　他，就是广东华清再生资源有限公司总经理罗进。

　　■人物名片

　　罗进，籍贯湖北，毕业于中南财经大学经济管理专业。先后在大冶有色金属公司等大型国企工作，担任高管人员。2012年3月正式掌舵广东华清再生资源开发有限公司。在他的锐意进取下，华清在转型升级的道路上走得越来越坚定。

　　■转型掠影

　　●确定转型之路：2012年6月，华清转型之路正式确定，即以进口为龙头，服务为主导，打造全国一流的废五金、有色金属集散地及交易中心。转型目标：力争到2015年，将华清打造为以进口贸易为龙头，以金融和平台盈利为核心，集贸易、金融、加工、服务、物流为一体的一流国际再生资源企业。

　　●管理机构改革：在转型思想的指导下，改革管理机构，精简管理人员，充实一线工作人员。1、成立国际贸易部，进行贸易创利，并进入国际资本市场，通过套期保值、境外融资等操作创利。2、成立供销中心，统购统销，向精细化管理要利润。3、成立金融办公室，充分利用资金和品牌优势，开展金融创利业务。3、增设质检计量部，与科研中心合署办公，加强量化管理。4、成立企划部，重新修订与明确各部门职能与职权范围，消除大型企业常有的内耗。

　　●平台建设开展：做为大型园区，华清有着天然的平台优势，在领导层和全体员工的共同努力下，华清建立起以进口服务、金融服务、信息服务、环保服务、计量服务、物业服务、人才服务等为核心的产业服务平台，表现为现货交易区(进销存一体)、金融办、电子商务平台、科研检测中心、公磅中心、安保中心、客服中心、培训中心等各个职能机构，从各个环节，促进产业孵化，引领行业健康发展。

　　●生产经营走向现代化、科技化：华清持续提高拆解技术、更新拆解设备，引进行业内高科技企业，提高园区科技含量，向科技要生产力。1、设立拆解作业实验示范区，引进先进技术和设备，指导全园拆解作业提高回收利用率。2、引进管理、技术人才进行合作生产，天恒公司复产并经营情况良好，为园区发展深加工业探索出一条新路。

　　对话?

　　清远再生资源行业

　　应打好资源这张牌

　　《清远观察》：您的清远梦是什么?

　　罗进：我的清远梦是希望清远的再生资源行业成为清远真正意义上的支柱产业。提起再生资源行业，很多清远人对它的印象是脏乱差、落后、污染环境。不可否认的是，传统再生资源行业的确存在诸如此类的问题。

　　但是，在市委市政府的大力引导和推动下，传统再生资源行业已经有了很大改观，并且在“转型升级”的道路上越走越坚定。

　　清远因其历史原因，再生资源行业已经有三十多年的历史了。对于我们这些行业从业者来说，更为重要的是着眼未来，怎么把行业往规范化、环保化方向引领。

　　清远再生资源行业应打好资源这张牌。未来社会，谁有资源，谁就能掌握先机。清远为什么能够吸引江铜、云铜、精诚铜业等这样的大型企业落户，就是靠的资源。清远再生资源行业应在环保拆解、集聚资源方面多多下功夫。

　　《清远观察》：你希望政府对再生资源行业的扶持是什么?

　　罗进：清远市委市政府对再生资源行业的发展一直都很重视。早期的入园经营等规定，都是推动行业规范发展的重要措施。希望政府继续在引导行业规范发展方面多做推手。能够对环保型再生资源企业提供政策、资金方面的扶持或引导，以使行业升级，凤凰涅槃，再创辉煌。

　　自称新清远人 与清远有着不解之缘

　　参加工作以来，罗进就一直在资源类行业打转。总公司——中国再生资源开发有限公司慧眼识英才，再三盛情邀请他执掌华清的帅印。2012年3月份，罗进从上海来到清远，正式任清远华清再生资源投资开发有限公司总经理。

　　罗进告诉记者，最终促使他来到华清，总公司的信任与器重当然是一方面，但最根本的，还是他自己的一份责任心。与所有国人一样，罗进对资源、环境的担忧日甚一日，而与大多数人不同的是，他还是“行动派”，将环境保护当成一份神圣的使命。来到华清，正是践行这种使命。如今的罗进，已经把自己看作是清远人了，他很喜欢“新清远人”这个称呼，他说，他和其他千千万万的新清远人一样，来清远逐梦，在清远筑梦。

　　锐意进取 力促华清转型升级

　　走进华清，罗进面对的既有过往的荣誉--“国内第一个再生资源综合利用处理的示范工业园”、“国家首批循环经济试点单位”、“国家‘城市矿产’首批示范基地”……更多的还是前方未知的挑战。首先是经济环境恶化。从2008年的金融危机到2012年的欧债危机，国际经济形势一直不景气，再生金属行情低迷，很多再生资源企业沦入了保本经营甚至负经营的困境，吞吐量巨大的华清受到的打击尤甚。其次是社会环境“高压”。伴随发展而来的资源紧缺、环境污染等问题日益突出，绿色可持续发展已经成为全世界的课题，我国也将生态文明建设提到了前所未有的高度，对再生资源企业的需求和要求越来越高。最近海关开展的“绿篱”行动，对全国进口废料企业提出了前所未有的高要求，进一步引发了行业的洗牌。

　　严峻形式下，华清要如何生存并壮大?以罗进为首的华清领导班子果断提出“转型升级”的发展思路，牢牢锁定经济发展转型、产业优化升级两个着力点，围绕“五大策略调整”，紧抓“进口贸易龙头”、“金融产品引擎”和“平台服务支撑”三项根本任务，坚定不移地推进转型工作各项措施，在2012年下半年初步取得阶段性成果，2012年顺利实现90亿元的产值，比上一年翻了一番多。

　　提炼企业精神 立志打造“百年华清”

　　2013年，华清的转型升级进入到一个新的历史时期。3月份，华清公司正式发布了企业文化的核心理念，将“诚信、创新、环保、共赢”作为自己的企业精神，将“打造一流的国际再生资源企业”作为自己的远景规划，为打造“百年华清”奠定了良好的文化根基。

　　罗进特别向记者强调了“共赢”两字，并解释，这个共赢不是简单的企业与客户的共赢，而是包括企业内部与外部的共赢，是一种大智慧。内部，要做到企业与员工的共赢，企业为员工搭建发展平台，员工同心协力筑就企业辉煌;外部，是企业与客户、与同行、与政府以及社会的共赢，若能实现这个“共赢”，实际上也就实现了可持续发展，实现了企业的社会价值。

　　罗进说，今年华清的目标是产值120亿元。他相信，通过不断的努力，实现产值过500亿元的“一流的国际再生资源企业”不是梦!

　　●南方日报记者 赵强 黄剑琴 陈步上