为完成公司的年度生产任务，公司要求把30万吨再生铜火法流程的3台要修摇炉在6月份前全部修复。

　　4月1日，2号NGL炉如期熄火，停下来了。于是，再生金属公司一场修炉的攻坚战就这样悄无声息地拉开了序幕。

　　一块黑板，激发出修炉团队的原动力

　　这是笔者在修炉现场看到的几个镜头：走进2号NGL炉修炉现场，红白相间的警戒线把两台NGL炉区分开来，厂房高空悬挂着一条新横幅——“齐心协力，用心付出，巧干苦干，扎实奉献，确保修炉目标20天如期实现”。横幅斜对面安装了一块新黑板，黑板的左方张贴着《NGL炉大修方案》和《NGL炉大修项目安排与进度表》，黑板的右方板书着当天的修炉内容、注意事项和细节提醒以及批评通报。

　　忽然耳旁传来了激动的电话声：“不行，昨天我们没有完成任务，已通报批评了，今天无论如何也要完成任务，您必须满足我的要求。”一了解才知道，修炉的钳工班长已把今天夜班的工作安排满了，但人手严重不足，他正在向领导寻求人员和工具的支援。

　　“昨天真的太感谢你们了，没有你们的支援，我也得上榜了。”一位筑炉队的师傅拉着NGL炉的班长激动地说。原来昨天刚开始砌炉，需要大量的砖运往炉内，筑炉队人手严重不足，这位班长组织全班员工延长5个小时加班帮助他们运砖，摇炉的员工也主动来支援搬砖了。

　　据介绍，每天早上一上班，黑板前就人头攒动，有笑声欢语，也有愁眉苦脸。一块小小的黑板，就起着这么大的作用，把修炉团队的原动力得到最大程度的激发。

　　每天例会，把控着修炉团队的战斗力

　　每天下午4时，修炉参与方的组长以上管理人员都要聚到NGL炉会议室里，会议有时长达两小时，他们坐的坐，站的站，时而为工作面争吵得面红耳赤，时而为寻求支援好话加笑脸相迎。就这样，每天的一个会议把黑板上的计划进度与现场的实际进度和谐地融合起来。

　　4月3日，恰逢清明节放假，可由于修炉刚开始，会议室人员爆满，公司领导对大家清明节坚守岗位表示感谢!领导感谢话还没说完，就有人抢着说，“领导太客气了，把工作做好就是最好的祭祖方式。”也有人说，“只要确保修炉按进度完成，祖宗会理解的，也会保佑我们的。”

　　还有一次，砌炉队的一位领导因病不能参加会议，会议中他打来电话，要求开免提，让大家开起了电话会议。晚上或是凌晨会议室的灯光也经常亮起。有时候参加会议的人员，由于钻进过炉子、烟道或布袋收尘室，来不及换衣服，衣服肮脏，满脸黝黑，大家又戏称这是“丐帮”会议。

　　就这样每天把存在的问题摆出来，大家讨论共同解决，需要注意的事项和协调的问题从来不过夜，不管是双休日还是节假日，会议从未间断过，就是这样“日清日毕”的海尔式工作方法，让修炉团队的战斗力得到淋漓尽致的发挥。

　　一群“烦”人，挖掘出修炉团队的合作力

　　4月18日，NGL炉在大家的欢呼声中重新点燃炉火。比计划提前两天。平台上的人显得很激动，很惬意。是的，他们完全有理由激动，多少个日日夜夜，多少个加班加点，脏了多少套工作服，流了多少汗水，有的人累病了，有的人脸黑了……

　　突然，一句不合拍的声音传来，“主任，对不起了，我不该骂您是‘烦’人，今天能提前点火，我看你这个‘烦’是可以有。”

　　看见大家懵然的样子，他继续说：“我们班都骂主任是个‘烦’人，每天交待任务都要提醒这嘱咐那，到下班时间我们又不能及时下班，他又要安排这吩咐那，这个月我们都没正常下过班，有时休息日，他又打电话来叫你加班，今天看来，这个‘烦’还是可以有。”

　　“主任还不算‘烦’，厂长那才叫‘烦’，有次中班下班时，厂长担心晚上的砌炉质量，硬是要我加了一个通宵，还美其名曰，只做监工，不要我干活。”另外一个争辩着。

　　另外一个声音道：“你们这些没良心的家伙，你们那就叫‘烦’，主任厂长那才叫‘烦’，他们白天有多少工作，晚上加了多少班，在炉前又要注意这，又要关心那，在让你们‘烦’的时候，他自己不知先‘烦’了多少倍。”

　　对，就是这群“烦”人，做着这些“烦”事，才使修炉团队的合作力得到百花齐放。

　　提前两天完成计划任务，而且在安全上、质量上、投入上、员工技能锻炼上也得到高效把控。有了这次好的开始，上半年修完3台炉窑的攻坚战也就胜利在望了。真可谓修炉赞歌别样红。(肖凡玲 王晓慧)