近日，中国铝业(601600)公司与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立，成为中铝“走出去”国际化战略发展的重要里程碑。金融危机期间，中铝经受了巨大冲击，经过控亏增盈攻坚战和全方位深度结构调整，在2010年底结束了连续两年的巨额亏损，取得了超过20亿元的全面盈利。目前，中铝以超过1200亿元的海外资产规模位列中国跨国公司第八位，连续4次入选《财富》杂志世界500强，正稳健地走在“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的大路上。

　　战危机，控亏增盈开新局

　　2008年金融危机爆发，有色金属价格雪崩，中铝公司连续两年亏损严重。“危机带来的挑战，本质上来讲是中铝公司的经济结构和体制机制不适合市场竞争，必须从根本上解决这些问题。危机中的转型与改革，付出的成本最小，改革效果最好，解决问题最彻底。”中铝公司总经理熊维平说。

　　对危机中的中铝而言，战略转型首先要打赢控亏增盈这一仗。中铝从熊维平开始带头降薪30%，党组成员人人背负着控亏增盈的责任，下到一线，鼓士气、抓生产、跑市场、访用户;各部门向管理、科技、市场要效益;各企业保生存，压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧，压缩一切非生产性项目。“中铝的战略转型是一个完整的体系，完成战略转型，关键在于人的状态、动力和活力。”熊维平表示。

　　通过强有力的管理改革，中铝65户企业，管理机构、管理人员压缩了30%以上，约1.3万名科级处级干部中有4000多人离开了管理岗位。

　　2009至2011年，中铝实现从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。

　　调结构，矿业公司显雏形

　　金融危机为什么对中铝的冲击这么大?“不是我们以前干得不好，也不是我们不努力，主要是因为在金融危机这种极端的情况下，检验出我们的产业结构太单一了，一条铝走到黑。”熊维平表示，必须调整产业结构，打造多金属的综合矿业公司。

　　在控亏增盈的同时，中铝启动了全方位深度结构调整，淘汰了没有竞争力的落后产能，转移了高耗能产能，投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜;加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目;加强在矿产资源领域的整合与合作，积极参与国内外资源的勘察、投资与开发。如此一来，中铝从原来单一的铝板块变成了铝、铜、稀土、国际工程技术、海外投资等九大板块，具备了综合矿业公司的架构。

　　9月以来，铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象，中铝铝板块出现了月度亏损。但中铝公司整体仍是盈利的。正是九大业务板块中稀土、能源、金融等板块的盈利有效冲抵了铝板块的亏损。“即便再来一次金融危机，中铝也绝不会出现上次那样的情况。”熊维平说。

　　走出去，再造一个“海外中铝”

　　“目前中国铝土矿的对外依存度已达60%，铜精矿超过80%，铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发，还是从自身发展期望来看，走出去都是中铝必须的选择。”熊维平表示。

　　围绕国家资源战略，中铝公司积极寻找海外开发机会，在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。2008年以140.5亿美元收购了力拓在英国上市公司12%的股份，成为力拓集团单一最大股东;2010年与力拓集团签署成立合资公司协议，联合开发拥有约50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目;2011年收购老挝矿产资源公司60%的股权，获得3亿吨铝土矿开发权。

　　中铝公司以国际工程总承包为龙头，向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等10多个国家转移铝产能、输出铝工业技术，带动相关设备、产品与服务的出口。目前，公司成功入股加拿大PE项目公司，获得该公司现有墨西哥、秘鲁等19个项目及未来全部新项目的优先合作权益。在“走出去”过程中，中铝始终坚持三大原则：将国家战略需求与企业自身发展需要相结合，开展友好合作实现互利共赢，更好地融入当地做优秀的企业公民。

　　在“十二五”开局之年，中铝确立了“建设最具成长性的世界一流矿业公司”战略目标。“到2015年进入世界十大矿业公司行列;到2020年，综合实力进入世界一流矿业公司前五强，海外资产达到30%，上游资产达到55%以上。”熊维平说，“未来10年在海外再造一个中铝。”