7月底，豫光和风帆签署了战略合作协议，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。这种发挥自身优势，与上、下游企业加强合作的方式，是豫光与上下游企业在市场营销方面迈出的重要一步，是供需双方实现共赢目标的良好方式。

近年来，豫光坚持技术创新，发展循环经济，狠抓产品质量，以名牌产品开拓市场，同时加强与上、下游企业的合作，进一步提高了产品的市场竞争力。

发展循环经济，降低产品成本

上世纪九十年代，豫光就引进具有国际先进水平的二氧化硫非定态转化技术，回收低浓度二氧化硫制作硫酸，打破了制约企业发展的瓶颈。本世纪初，豫光运用富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼和废旧蓄电池CX集成预处理两项国际先进技术，完成了再生铅资源综合利用工程，形成了再生金属利用的新模式。

2003年，豫光与长沙有色冶金设计研究院携手，在底吹炉的后半工艺上进行不同方面的试验室小试，将底吹炉高铅渣熔体直接进入还原炉中实现液态直接还原，从而充分利用高铅渣熔体的潜热，并回收利用烟气余热。2007 年，进行了新工艺卧式炉的连续生产试验，效果良好。由中国工程院院士邱定蕃等8位专家组成的鉴定委员会认为，“液态高铅渣直接还原新工艺研究”项目技术先进，实用性强，节能效果明显，总体技术达到了国际先进水平。

2008年7月1日，该公司上马了8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程，目前已进入设备安装阶段。整个工程于今年年底投产后，将比公司原工艺节能40%，使企业继续保持技术行业领先的地位。

随着国内铅锌企业生产能力的迅速扩大，铅锌利润空间越来越小。当大多数企业追求“做大”的时候，豫光将“做强”作为目标，建成铟锗、粗镉、银浮选等资源综合回收工程，从废渣提炼出铟、镉、铜、锑、铋等有价金属。今年，在铅锌主产品微利甚至亏损的情况下，综合回收产品成为利润的主要来源。

在铅锌深加工方面，豫光大力发展有色金属延伸产品，提高产品附加值。在去年金融危机爆发以来，为企业顺利度过危机起了不可替代的作用。

目前，豫光已形成铅系统、锌系统、铅锌系统之间及铅锌深加工等循环经济圈，取得良好的经济效益和社会效益，降低了产品成本，从而大大增强了产品的竞争力。

实施名牌战略，提高产品质量

多年来，豫光就像呵护生命一样呵护产品质量，争取使产品的质量在国内、甚至国际处于领先地位。公司拥有1个“国家免检产品”，1个“全国用户满意产品”，4个“河南省名牌产品”。2月份，公司荣膺“2008年河南产品质量管理卓越企业100强”称号。

建立严密有效的质量保证体系。豫光已通过ISO9001（2000版）质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系认证。通过认真实施体系文件，严格贯彻体系标准，使公司产品的质量、环境绩效及职业健康安全工作上了新台阶。

强化过程监控及产品质量监督检验。豫光从设立机构、配制资源、建立文件化质保体系到体系的有效运行、售后服务，都坚持“以质量为中心”的经营思想。公司编制了严格细致的过程控制程序和工艺操作规程等，成立了三级监督管理网络，对每一道生产工序，都进行严格的监督检查确保了产品质量。

坚持做到“五个严格”，严格原材料、零部件质量进厂把关；严格工艺纪律；严格生产过程关键点控制；严格产品出厂前的检验；严格销售服务，切实做到严格管理。

坚持开展全员参与的QC小组活动，促进产品质量的稳步提高。今年7月初，推荐优秀QC小组参加了有色冶金行业QC成果发布会，有一个QC小组荣获国优QC小组荣誉称号。截至目前,共创国家优秀QC成果2项,省、部级优秀QC成果40项 ,市级优秀QC成果85项，累计创造经济效益3500多万元。

加强战略合作，实现共赢目标

豫光特别重视利用国内、国际两个市场的销售渠道。国际市场价格高就大量出口，反之就国内大量销售，始终保持企业的利润实现最大化。对电解铅、电解锌、氧化锌、硫酸市场进行细分。根据不同市场的需求，采用不同的营销方式。让业务员走出去，把客户请进来。挖潜老客户，开发新客户，与新老客户建立深厚的感情。在提供价廉物美的产品的同时，向消费者提供更完善的售后服务。(责任编辑：再生分会)